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体系的に学ぶ 新任管理職のための評価者研修~全体像を知る~


期間  1日間 時間  13:00~17:00
価格(税込)  40,700円(税込) 主催  トレノケート
コース種別  集合研修  
形式   コースコード  HSC0215G
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2024年3月8日(金) ~ 2024年3月8日(金)

オンラインLive

  空席あり

実施確定

2024年6月5日(水) ~ 2024年6月5日(水)

オンラインLive

  空席あり

2024年6月21日(金) ~ 2024年6月21日(金)

オンラインLive

  空席あり

2024年9月4日(水) ~ 2024年9月4日(水)

オンラインLive

  空席あり

2024年9月20日(金) ~ 2024年9月20日(金)

オンラインLive

  空席あり

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ワンポイントアドバイス

この研修は、初めて評価する側になり、メンバーに対しどのように目標設定を行い、評価していいのか悩まれている方向けに行います。企業側の思いと、部下の思いを両立させる目標設定や評価面談を実現するため考え方や、評価面談までの一通りの流れ、各フェーズで押さえるべき点を網羅的に学んでいただきます。

重要なご連絡・ご確認事項

【本コースはオンライン対応です】

会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、オンラインでご参加いただけます。

  • オンラインLive:受講者の方はオンラインのみとなります。
  • 教室Live配信:教室・オンラインから受講される方が混在します。

★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら


本コースはプレイバックサービスの対象外です。

対象者情報

対象者
・初めて評価者になった方
・評価制度の全体像と必要性を知りたい方
・評価の各フェーズで必要なポイントを知りたい方
前提条件
□新任管理職のかた、管理職になる方、目標設定面談や評価を行う方

学習内容の詳細

コース概要
終身雇用が約束されなくなり、キャリア自律が国から推奨される今、企業側としては組織の求心力をもたせることが大切です。
社員に企業のミッションを達成する働き方をしてもらうためにも、企業側の思いと、部下の思いを両立させる目標設定ができ、適切に評価ができる人材が求められます。

この研修は、初めて評価する側になり、メンバーに対しどのように目標設定を行い、評価していいのか悩まれている方向けに行います。上記を実現するための評価制度の考え方や、評価面談までの一通りの流れ、各フェーズで押さえるべき点を網羅的に学んでいただきます。
学習目標
●評価制度の全体像を説明できる
●評価者として、目標設定の全体像を説明できる
●評価者として、評価面談とフィードバックを区別して実行できる
●評価面談の計画を立てることができる
学習内容
1. 評価制度概要
  -評価制度の目的、評者者の心構え、評価制度の種類
 【演習】
  ライティング「自社の制度を確認する」

2. 目標設定の全体像
  -人事評価のフロー、目標設定概要、効果的な目標設定
 【演習】
  ライティング「自社のKGIとKPIを考える」
  -目標設定面談、準備、ポイント、実行管理
 【演習】
  ライティング「チームメンバの状況整理」

3. 評価面談の全体像
  -評価面談の流れ、準備、伝え方、フィードバック
 【演習】
  ライティング「評価面談の計画を立てる」

ご注意・ご連絡事項

コース内容は、変更になる可能性があります。
演習は、学習の進捗、受講者のレベルやニーズによって、追加したり変更したりすることがあります。
【本コースはオンライン対応です】
会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、オンラインでご参加いただけます。
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・本コースはプレイバックサービスの対象外です。