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【PDU対象】ITコンサルタントの養成(経営戦略編) ～経営課題を解決するIT戦略・システム化計画を策定するために～


期間  2日間 時間  9:30～17:00
価格(税込)  132,000円(税込) 主催  トレノケート
形式  講義＋演習 コースコード  CNC0032G

対応チケット/ポイント等

  • Select6
    Select6
  • 13 PDU (Business Acumen)
    PDU対象コース
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2025年4月21日(月) ～ 2025年4月22日(火)

オンラインLive

  空席あり

2025年6月5日(木) ～ 2025年6月6日(金)

新宿LC

  空席あり

2025年7月22日(火) ～ 2025年7月23日(水)

オンラインLive

  空席あり

2025年8月20日(水) ～ 2025年8月21日(木)

オンラインLive

  空席あり

2025年9月4日(木) ～ 2025年9月5日(金)

新宿LC

  空席あり

2025年10月20日(月) ～ 2025年10月21日(火)

オンラインLive

  空席あり

2025年11月20日(木) ～ 2025年11月21日(金)

オンラインLive

  空席あり

2025年12月15日(月) ～ 2025年12月16日(火)

新宿LC

  空席あり

※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
※「実施確定」表示のない日程は、お申し込み状況により開催中止になる場合がございます。
※ お申込期日が過ぎた日程は、「お問い合わせください」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外の空席状況は、残席数に関わらず「お申し込み後確認」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外では、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
お申込みに関するお問い合わせはこちらから

重要なご連絡・ご確認事項

【本コースはオンライン対応です】

会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、オンラインでご参加いただけます。

  • オンラインLive：受講者の方はオンラインのみとなります。
  • 教室Live配信：教室・オンラインから受講される方が混在します。

★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら

対象者情報

対象者
・ITコンサルタント、およびITコンサルタントを目指す方
・これからコンサルティングを行うIT技術者の方
前提条件
□ITコンサルティングの経験があるか、知識としてITコンサルティングのプロセスを理解している
あるいは
□「ITコンサルタントの養成（基礎）」受講済みと同程度の知識がある

学習内容の詳細

コース概要
今日の企業経営において、経営課題の解決には情報技術の活用が不可欠です。IT導入を成功させ投資効果を上げるためには、まず経営戦略を適切に策定し、その戦略に沿って情報化を進めていくことが重要です。情報システムの戦略性が高まる中、ITコンサルタントを目指す方は、経営戦略の立案に必要な技法の知識を身につけ、実際に使いこなすスキルを高めなければなりません。
このコースでは、経営戦略を立案する上で必要な技法の知識を身につけ、現場で活用できるようになることを目指します。
学習目標
このコースを修了すると次のことができるようになります。
● ITコンサルタントの役割と活動を説明できる
● 経営戦略とは何かを説明できる
● 代表的な経営戦略論を説明できる
● 経営戦略の立案プロセスを説明できる
● SWOT分析技法を使って企業の戦略案・施策案を創出するプロセスを説明できる
● 仮説検証技法のプロセスを説明できる
● 経営戦略立案を含めてコンサルティングを実施できる
学習内容 
1. ITコンサルタントとは
  - コンサルティングとコンサルタント
  - コンサルティング・プロセス
  - IT分野におけるコンサルティング
  - ITコンサルタントの位置づけ
  - ITコンサルタントの活動

2. 経営戦略とは
  - 経営戦略の定義
  - 経営理念・経営ビジョン・経営戦略の関連
  - 経営戦略と組織階層

3. 代表的な経営戦略論
  - 1960年代
  - 1970年代
  - 1980年代
  - 1990年代～2000年代

4. 経営戦略立案方法
  - 経営戦略立案プロセス
  - 経営ビジョンの確認
  - 環境分析
  - 戦略代替案作成
  - 経営課題の展開
  - 経営戦略の策定
  - 経営戦略の展開

5. SWOT分析技法
  - SWOT分析とは
  - SWOT分析を有効とする理由
  - SWOT分析技法の適用
  - SWOT分析技法の特徴
  - SWOT分析技法の手順
  - 他の戦略策定技法との比較

6. 仮説検証技法
  - 仮説検証技法の考え方
  - 仮説設定の効果
  - 仮説検証技法のプロセス

実習/演習内容詳細

演習/デモ内容
演習1-1. SWOTの識別と選定
演習1-2. SWOTの関連性分析
演習2. 戦略項目の創出、戦略代替案のまとめ
演習3. 課題展開
演習4. 仮説設定
演習5. 課題展開図の修正

ご注意・ご連絡事項

・リラックスして受講できるように軽装 (カジュアルウェア) でお越しください。
【本コースはオンライン対応です】
会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、オンラインでご参加いただけます。
・オンラインLive：受講者の方はオンラインのみとなります。
・教室Live配信：教室・オンラインから受講される方が混在します。

受講者の声

●『とても勉強になりました。次のステップも受講してみたいと思いました。』

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