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【PDU対象】バーチャルチームをリードする ～信頼を高め、成果を最大化する～

対応チケット/ポイント等

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    新規コース(過去6ヶ月)
期間  2日間 時間  9:30～17:30
価格(税込)  143,000円(税込) 主催  クインテグラル株式会社
コース種別  集合研修  
形式  講義＋演習 コースコード  AMC0163R

対応チケット/ポイント等

  • 14 PDU (Leadership)
    PDU対象コース
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2022年1月17日(月) ～ 2022年1月18日(火)

クインテグラル(オンラインLive)

  お申し込み後確認

2022年3月16日(水) ～ 2022年3月17日(木)

クインテグラル(オンラインLive)

  お申し込み後確認

2022年5月19日(木) ～ 2022年5月20日(金)

クインテグラル(オンラインLive)

  お申し込み後確認

※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
※「実施確定」表示のない日程は、お申し込み状況により開催中止になる場合がございます。
※ お申込期日が過ぎた日程は、「お問い合わせください」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外の空席状況は、残席数に関わらず「お申し込み後確認」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外では、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
お申込みに関するお問い合わせはこちらから

ワンポイントアドバイス

同コースの内容を3回に分けて受講するオンラインLiveコースもご用意しております。

詳細は下記ページをご参照ください。

●【PDU対象】[Live Online][3H×3回]バーチャルチームをリードする ～信頼を高め、成果を最大化する～

対象者情報

対象者
・バーチャルチームをリードし、パフォーマンスを向上させたいマネージャー、リーダー、プロジェクトマネージャー、および今後バーチャルな環境下でリーダーシップの役割を担うビジネスパーソン
前提条件
□特になし

学習内容の詳細

コース概要
バーチャルチーム（異なる国や地域にメンバーが点在するチーム）の成功は、チームリーダーの腕にかかっています。
効果的にマネジメントすることで、バーチャルチームは生産性を高め、組織の目標達成に貢献し、仕事の質も向上していきます。しかし、その成果を阻むバーチャルチームならではの課題が多く存在します。

バーチャルチームを率いるリーダー力を高めるために、信頼できるプロセスとフレームワークを見つけ、チームの生産性を強化、向上させませんか？

本プログラムでは、バーチャルチームの強みを活かし、メンバー同士の信頼を築いて、真のつながりを生み出す方法を学び、さらに、学んだ内容をケーススタディやチームディスカッションなどのアクティビティを通し、学んだ内容を身に付けていきます。
学習目標
● バーチャルな環境下で、リーダーとしての存在感を高める
● チームのネットワーク力を強め、パフォーマンスを向上させる
● バーチャルな環境下において信頼とエンゲージメントを生み出す
● タスクに応じた適切なテクノロジーを選択する
● 決然とした行動でチーム内でのコンフリクトをマネージする
● 世代や文化、地理的な違いを活用し、チームへの好影響をつくりだす
● コーチングとフィードバックをバーチャルな環境下で行うための基盤を構築する
● 効果的なバーチャルミーティングを計画しファシリテートする
学習内容 
（1日目）
1. バーチャルリーダーとしての自分の役割を定義する
  - バーチャルな環境でリードする際の課題を特定する
  - バーチャルリーダーシップの能力を特定する
  - 自分のパーソナルスタイルを理解し、バーチャルリーダーとして働く上で、それが周囲にどのような影響を与えるかを学ぶ
  - バーチャルな環境で一緒に働くチームメンバーの強みと弱みをアセスメントする

2. 強固なチームを作る
  - 同じ場所にいるチームと（コロケーションチーム）とバーチャルチームとで生じる、チームを構築するまでのステップの違いを認識する
  - バーチャルチームで信頼を生み出して維持する
  - チームのネットワークを強化してパフォーマンスを向上させる
  - エンゲージメントのレベルを認識する
  - バーチャルチームのエンゲージメントを高める

3. バーチャルコミュニケーションをリードする
  - バーチャルワークを支える様々なテクノロジーを理解する
  - 世代の違いを認識し、行動する
  - 視覚的な手掛かり（ボディランゲージや表情）がない状態におけるチームメンバーのコミュニケーションをアセスメントする
  - チームメンバー間の対立をマネージする
  - コミュニケーションにおける基本的な文化の違いを定義する

（2日目）
4. コーチングを通じてチームメンバーのスキルを高める
  - AMAのコーチングモデルの構成要素を説明する
  - チームメンバーをバーチャルな環境でコーチングするためのツールと手法を効果的に使う

5. バーチャルミーティングのファシリテーションを行う
  - バーチャルミーティングのファシリテーションを行う
  - 自自分のミーティングをベストプラクティスと比較して評価し、ミーティングを改善する方法を特定する
  - バーチャルチームミーティングに特有の課題や問題を認識し、その解決策を見つける

実習/演習内容詳細

演習/デモ内容
講義と演習をバランスよく盛り込み、学んだ内容をご自身の中でしっかりと落とし込んでいただける構成です。
また、個人ワークや参加者同士のディスカッションやグループワークを通して、多くの気づきを得ていただけます。

ご注意・ご連絡事項

・本研修は、クインテグラル株式会社の主催コースです。
・本研修の申込後、締切日を過ぎたキャンセル、日程変更はキャンセル料として受講料の全額をお支払いいただきます。
・締切日の設定は以下の通りです。締切日が当社休業日の場合は、直前の営業日までとなります。
キャンセル：コース開始日の16日前　日程変更/受講者変更：コース開始日の3営業日前
日程変更は同一コースにつき1回限りです。
・本研修申込時にご提供いただいた個人情報は、クインテグラル株式会社にも提供し、
研修・キャンペーン・イベントその他アップデート情報等をご案内するために利用させていただきます。