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【PDU対象】オペレーショナルマネージャーから戦略的マネージャーへ

対応チケット/ポイント等

  • New！
    新規コース(過去6ヶ月)
期間  1日間 時間  9:30～17:30
価格(税込)  77,000円(税込) 主催  クインテグラル株式会社
コース種別  集合研修  
形式  講義＋演習＋ディスカッション コースコード  AMC0154R

対応チケット/ポイント等

  • 7 PDU (Leadership)
    PDU対象コース
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2022年8月4日(木) ～ 2022年8月4日(木)

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2022年9月6日(火) ～ 2022年9月6日(火)

クインテグラル(オンラインLive)

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2022年10月7日(金) ～ 2022年10月7日(金)

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2022年12月5日(月) ～ 2022年12月5日(月)

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2023年2月6日(月) ～ 2023年2月6日(月)

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※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
※「実施確定」表示のない日程は、お申し込み状況により開催中止になる場合がございます。
※ お申込期日が過ぎた日程は、「お問い合わせください」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外の空席状況は、残席数に関わらず「お申し込み後確認」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外では、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
お申込みに関するお問い合わせはこちらから

ワンポイントアドバイス

今日の変化の時代においてマネージャーは、従来のオペレーショナルマネジメントに留まらず、ストラテジックなマインドを持った、戦略的マネージャーへシフトすることが必要です。


★本コースに関連した講師インタビューがございますので、こちら をご参照ください。

重要なご連絡・ご確認事項

OnlineセミナーはZoomを使用いたします。

対象者情報

対象者
・一年以上マネージャー経験のある方で、より戦略的に仕事を遂行したいと考えている方
前提条件
□1年以上のマネージャー経験

学習内容の詳細

コース概要
「最も強いものが生き残るのではなく、最も賢いものが生き延びるのでもない。唯一生き残るものは、変化できるものである。 」
かの有名なイギリスの地質学者、チャールズ・ダーウィンが残したと言われる名言です。
ここ数年の間に世界の様相はこれまでにないほど一変し、ビジネス環境においても大きな変化が生じています。

こうした中、マネージャーに求められる役割りにも大きな変化が生じています。これまでの部下を管理するだけではなく、戦略的な思考をもって、周囲を巻き込んで変革を推進していく役割が求められています。

本コースでは、現状とあるべき姿のギャップを埋めるためのベストプラクティスを学びます。戦略的思考を用いて顧客のニーズと期待を理解し、組織に付加価値を提供します。また、自部署の強みと弱みを認識して、失敗を恐れず果敢にチャレンジし、変革していくチームを支援するスキルを身につけることができます。
学習目標
● 自組織の将来あるべき姿と業務体制を明確に描けるようになる
● 現実的な変革のプランを策定し、そのための充分なリソースを確保し、実行に移すよう行動できるようになる
● 組織の長期ビジョンに対する共通理解を育成／促進するようになる
● 長期目標を設定し、それを達成するための戦術を定めるようになる
● 戦略を実行する責任と期待される成果を従業員に明確に伝えるようになる
● 問題解決や危機対応の場面において、毅然と行動する業務を管理できるようになる
● 従業員一人ひとりの役割が、組織全体の目標と成功にどのように関連しているかを、各人の理解を促すような働きかけを行うようになる
● 組織の将来ビジョンを鮮明に、そして魅力的に伝達するようになる
● 顧客のニーズや期待に応えることを優先課題とするようになる
学習内容 
(AM）
1. ストラテジックマネージャー
変化の時代に求められるマネージャーの役割について考えます。
従来のオペレーショナルマネージャーとして割いていた時間と、今後より戦略的マネージャーとなる上で必要とされることは何か、ディスカッションを通して明確化します。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、グループディスカッション

2. 戦略のリファレンスフレーム
ミッション・ビジョン・バリューとは何かを明確にした上で、企業のビジョンを実現する戦略的思考を体系的に理解するための「戦略のリファレンスフレーム」について学びます。
その上で、自部署のリファレンスフレームを作成します。さらに、リファレンスフレームをもとに、3年後の未来を描きます。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人作業、グループディスカッション

(PM）
3. ミッションを理解する
自チームの存在意義を明確化するためのチームのミッションステートメントを考えます。
また、顧客、競合他社、業界状況を理解するためのツールとして、SWOT分析について学びます。
さらに、自チームのSWOT分析を実施し、チームの現状を明確化します。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人作業、グループディスカッション

4. 戦略的ビジョンを作る
ビジネスの礎となる「顧客」の意識を理解するための顧客分析方法を学び、具体的に顧客を想定したニーズ・ウォンツ・期待分析をします。
IPマトリクスについて学び、顧客の期待値と自社の遂行能力から、課題の優先順位の出し方を学びます。さらに、自部署のメンバーに伝えるためのビジョンステートメントを作成します。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人作業、グループワーク

5. アクションプラン
顧客意識、企業ビジョン、部署のミッションを踏まえた上で、自部署のリファレンスフレームを改めて作成します。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人作業

コース内容は予告なく部分的に変更される場合がございます。

実習/演習内容詳細

演習/デモ内容
本コースは講義と演習をバランスよく盛り込み、学んだ内容をご自身の中でしっかりと落とし込んでいただける構成です。また、参加者同士のディスカッションを通して、多くの気づきを得ていただけます。

ご注意・ご連絡事項

・本研修は、クインテグラル株式会社の主催コースです。
・本研修の申込後、締切日を過ぎたキャンセル、日程変更はキャンセル料として受講料の全額をお支払いいただきます。
・締切日の設定は以下の通りです。締切日が当社休業日の場合は、直前の営業日までとなります。
キャンセル：コース開始日の16日前　日程変更/受講者変更：コース開始日の3営業日前
日程変更は同一コースにつき1回限りです。
・本研修申込時にご提供いただいた個人情報は、クインテグラル株式会社にも提供し、研修・キャンペーン・イベントその他アップデート情報等をご案内するために利用させていただきます。