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学習内容
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1. ビジネスアナリシス概要
-プロジェクトは何故失敗するのか
-ビジネスアナリシスとは何か
-誰がビジネスアナリシスを行うのか
-要求の定義
-ビジネスアナリシスの作業
2. ニーズ評価
-ニーズ評価を実施する理由
-ニーズ評価の概要
-問題または好機を特定する
-組織の現状を評価する
-ビジネス・ニーズに対応する活動を推奨する
-ビジネス・ケースを策定する
3. ビジネスアナリシス計画
-ビジネスアナリシス計画の重要性
-ビジネスアナリシス計画の概要
-ステークホルダー分析を実施、または改善する
-ビジネスアナリシス計画書を作成する
-ビジネスアナリシス作業を計画する
4. ソリューション評価
-ソリューション評価の目的
-評価のための推奨されるマインドセット
-ソリューション評価の概要
-ソリューションの評価を計画する
-何を評価すべきかを決める
-いつ、どのようにソリューションの結果の妥当性を確認するか
-受入基準を評価し欠陥に対処する
-推進か中断の決定を促進する
-ソリューションのサインオフを獲得する
-ソリューションの長期パフォーマンスを評価する
-ソリューションのリプレースとフェーズ・アウト
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