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【PDU対象】プロジェクト企画者のためのビジネスアナリシス～ニーズ分析からプロジェクトの評価／選定まで～


期間  1日間 時間  9:30～17:30
価格(税込)  66,000円(税込) 主催  トレノケート
コース種別  集合研修  
形式  講義＋机上演習 コースコード  PMC0150G

対応チケット/ポイント等

  • Select6
    Select6
  • 7 PDU (Business Acumen)
    PDU対象コース
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2024年12月24日(火) ～ 2024年12月24日(火)

新宿LC

  空席あり

2025年1月10日(金) ～ 2025年1月10日(金)

大阪LC

  空席あり

2025年1月20日(月) ～ 2025年1月20日(月)

オンラインLive

  空席あり

2025年2月5日(水) ～ 2025年2月5日(水)

オンラインLive

  空席あり

2025年3月17日(月) ～ 2025年3月17日(月)

新宿LC

  空席あり

2025年4月4日(金) ～ 2025年4月4日(金)

大阪LC

  空席あり

2025年4月7日(月) ～ 2025年4月7日(月)

オンラインLive

  空席あり

2025年5月16日(金) ～ 2025年5月16日(金)

オンラインLive

  空席あり

2025年6月9日(月) ～ 2025年6月9日(月)

新宿LC

  空席あり

※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
※「実施確定」表示のない日程は、お申し込み状況により開催中止になる場合がございます。
※ お申込期日が過ぎた日程は、「お問い合わせください」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外の空席状況は、残席数に関わらず「お申し込み後確認」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外では、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
お申込みに関するお問い合わせはこちらから

ワンポイントアドバイス

演習では1枚でビジネスの全体像を俯瞰するビジネスモデルキャンバスを使用します。 ビジネス・ニーズを分析し、新しいプロダクトやサービスを企画する方にお薦めです。

重要なご連絡・ご確認事項

【本コースはオンライン対応です】

会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、オンラインでご参加いただけます。

  • オンラインLive：受講者の方はオンラインのみとなります。
  • 教室Live配信：教室・オンラインから受講される方が混在します。

★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら

対象者情報

対象者
・ビジネス価値を生むことに責任を持ちプロジェクト・ベースで仕事をする方
・ビジネス・ニーズの実現に責任を負う方
・組織のマネジャー、プロジェクト・マネジャー、プロジェクトの企画／評価／選定を行う方
前提条件
□プロジェクト型業務に携わった経験がある方

学習内容の詳細

コース概要
ビジネス・ニーズに基づきビジネス・ケースを策定する手順と具体的な手法を演習を通して習得します。
併せて、プロジェクトの成果が組織にもたらすベネフィットを評価する手順をご紹介します。

＊PMI(R)標準「実務者のためのビジネスアナリシス：実務ガイド」に準拠しております。
学習目標
● ビジネスアナリシスの作業を理解する
● ビジネス・ニーズに基づきビジネス・ケースを策定できる
● ソリューションの実現可能性を評価できる
● ビジネスアナリシス計画を立案する手順を理解する
● プロジェクトの成果を評価する手順と評価尺度を理解する
学習内容 
1. ビジネスアナリシス概要
 -プロジェクトは何故失敗するのか
 -ビジネスアナリシスとは何か
 -誰がビジネスアナリシスを行うのか
 -要求の定義
 -ビジネスアナリシスの作業

2. ニーズ評価
 -ニーズ評価を実施する理由
 -ニーズ評価の概要
 -問題または好機を特定する
 -組織の現状を評価する
 -ビジネス・ニーズに対応する活動を推奨する
 -ビジネス・ケースを策定する

3. ビジネスアナリシス計画
 -ビジネスアナリシス計画の重要性
 -ビジネスアナリシス計画の概要
 -ステークホルダー分析を実施、または改善する	
 -ビジネスアナリシス計画書を作成する
 -ビジネスアナリシス作業を計画する

4. ソリューション評価
 -ソリューション評価の目的
 -評価のための推奨されるマインドセット
 -ソリューション評価の概要
 -ソリューションの評価を計画する
 -何を評価すべきかを決める	
 -いつ、どのようにソリューションの結果の妥当性を確認するか
 -受入基準を評価し欠陥に対処する
 -推進か中断の決定を促進する
 -ソリューションのサインオフを獲得する
 -ソリューションの長期パフォーマンスを評価する
 -ソリューションのリプレースとフェーズ・アウト

実習/演習内容詳細

演習/デモ内容
ビジネス・ケース立案、プロジェクトの評価・選定等をグループ演習形式で実施します。

・ビジネスモデルキャンバスを使用したビジネス・ケース策定
・複数ソリューションの評価と選定
・選択したソリューションの中長期的な評価基準策定

ご注意・ご連絡事項

・PMI(R)は、プロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。
・リラックスして受講頂けるよう軽装（カジュアルウェア）でお越しください。
【本コースはオンライン対応です】
会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、オンラインでご参加いただけます。
・オンラインLive：受講者の方はオンラインのみとなります。
・教室Live配信：教室・オンラインから受講される方が混在します。