学習内容
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[1日目]
1. イントロダクション
- リーダーのための4つの本質的な役割
- リーダーシップの破綻
- リーダーシップとエンゲージメント
2. 信頼を呼び起こす
- 信頼性/信頼のカルチャー
3. 午前中の続き
4. ビジョンを創り出す
- ビジョンと戦略/チームのビジョン/チームの戦略
- 戦略的ナラティブコミュニケーション
5. 戦略を実行する
- 6つの適切によりアライメントをとる
[2日目]
6. 1日目の振り返り
7. 戦略を実行する
- 実行の4つの規律
- 第1の規律:最重要目標にフォーカスする
- 第2の規律:先行指標に基づいて行動する
- 第3の規律:行動を促すスコアボードをつける
- 第4の規律:アカウンタビリティのリズムを生み出す
8. 午前中の続き
9. コーチングにより可能性を引き出す
- 隠れた可能性/フィードバックのアプローチ
- 鍵となるコーチングスキル/コーチングのフレームワーク
10. リーダーシップ導入プラン
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