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2024年12月5日(木) ~ 2024年12月6日(金)
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2025年3月17日(月) ~ 2025年3月18日(火)
・弊社経由で他社主催研修へお申込みの場合、弊社が「訓練の実施機関」ではないため、人材開発支援助成金の申請書類にトレノケートは署名できません。「主催」欄をご確認ください。本研修コースはトレノケート経由のお申込では人材開発支援助成金の申請ができない旨を予めご了承のうえ、お申込みください。
[1日目] 1. イントロダクション - リーダーのための4つの本質的な役割 - リーダーシップの破綻 - リーダーシップとエンゲージメント 2. 信頼を呼び起こす - 信頼性/信頼のカルチャー 3. 午前中の続き 4. ビジョンを創り出す - ビジョンと戦略/チームのビジョン/チームの戦略 - 戦略的ナラティブコミュニケーション 5. 戦略を実行する - 6つの適切によりアライメントをとる [2日目] 6. 1日目の振り返り 7. 戦略を実行する - 実行の4つの規律 - 第1の規律:最重要目標にフォーカスする - 第2の規律:先行指標に基づいて行動する - 第3の規律:行動を促すスコアボードをつける - 第4の規律:アカウンタビリティのリズムを生み出す 8. 午前中の続き 9. コーチングにより可能性を引き出す - 隠れた可能性/フィードバックのアプローチ - 鍵となるコーチングスキル/コーチングのフレームワーク 10. リーダーシップ導入プラン
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