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【オンライン講座】【PDU対象】業界研究 ~製造業のグローバル展開とITソリューション~

対応チケット/ポイント等

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    新規コース(過去6ヶ月)
期間  1日間 時間  9:30~17:30
価格(税込)  33,000円(税込) 主催  株式会社日本コンサルタントグループ
コース種別  集合研修  
形式  講義 コースコード  BSC0060R

対応チケット/ポイント等

  • 7 PDU (Business/Strategic)
    PDU対象コース
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2022年8月4日(木) ~ 2022年8月4日(木)

ニッコン(オンライン)

  お申し込み後確認

※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
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ワンポイントアドバイス

人材開発支援助成金を申請予定の場合、担当営業もしくはWebにご相談ください。

重要なご連絡・ご確認事項

・所属組織で、Zoom使用が禁止されていないか確認ください。
・本講座受講の受講にあたっては、受講者様お一人ずつに「インターネット回線に接続したパソコン」が必要となります。また、カメラ、マイク、スピーカーの機能が必要です。
※詳細は、ZoomのWEBサイトをご確認ください。
・Zoomには、アプリケーション版とブラウザ版あります。アプリケーション版を推奨しますが、会社のルールなどで、アプリケーション版の利用が難しい場合は、ブラウザ版でも構いません。いずれにしても、動作確認をしておくと、安心です。
ZoomのWEBサイト(ミーティングテストに参加)でご確認ください。
・受講当日のZoomへのご参加は、お申込みいただいた氏名を設定してください。(異なる指名でのご参加の場合、入室が承認されない場合がございます)

対象者情報

対象者
・営業担当者
・SE職

学習内容の詳細

コース概要
ITソリューション企業の担当者がグローバル展開またはそれを目指す顧客の情報化課題に対し、製造業における生産管理業務の役割やその全体像をより深く理解した上で、適確な提案ができるようになることを目的とするコースです。
生産管理指標課題の発見、情報化業務フロー作成、業務分析視点の習得を図る演習に取り組んでいただきます。
学習内容
1. 生産管理体系(管理と指標)
  - 主要生産管理の仕組みを理解
   ・生産管理(需要の三要素、生産の三要素)
   ・工程管理(生産計画、生産統制)
   ・品質管理(QC7つ道具、QC工程表)
   ・原価管理(原価構造、コストドライバー)
  - 生産管理の評価指標
   ・評価指標による生産システムの生産性を理解

2. ビジネス・プロセス・リエンジニアリング(BPR)
  - キーワード、視点、イノベーションの重要性
  - 業務分析プロセス

3. 製造業のグローバル展開
  - グローバル展開(要因、目的、要件、事例)
  - 電子機器、自動車産業(経緯と新たな課題)

4. グローバル展開とITソリューション
  - サプライチェーン(SCM)と物流の役割
  - グローバル生産とSCM(拠点間連携)
  - 最新の情報技術の活用(新たな課題解決)
  - (IoT、AI等の活用、製造プラットフォーム構築他)

5. 演習(グループワーク)
  - 事例研究~生産管理評価指標の活用を学ぶ
  - 事例研究~業務分析の視点を学ぶ

ご注意・ご連絡事項

・本セミナーは、株式会社日本コンサルタントグループが開催いたします。
・お申し込み完了後のキャンセルは、セミナー開始日の12営業日前まで承ります。
それ以降のキャンセルは受講料の全額を請求させていただきます。
・セミナーに参加できない場合、セミナー開始日の2営業日前まで代理の方への変更を承ります。
・代理の方がいない場合、年度内の同セミナーに空席がある場合は、日程変更に対応いたします。
・日程変更はセミナー開始日の12営業日前まで承ります。(1回限り)
・日程変更後のキャンセルは、お申し出日に関わらず受講料の全額を請求させていただきます。