|
学習内容
|
1. 生産管理体系（管理と指標）
- 主要生産管理の仕組みを理解
・生産管理（需要の三要素、生産の三要素）
・工程管理（生産計画、生産統制）
・品質管理（QC7つ道具、QC工程表）
・原価管理（原価構造、コストドライバー）
- 生産管理の評価指標
・評価指標による生産システムの生産性を理解
2. ビジネス・プロセス・リエンジニアリング（ＢＰＲ）
- キーワード、視点、イノベーションの重要性
- 業務分析プロセス
3. 製造業のグローバル展開
- グローバル展開（要因、目的、要件、事例）
- 電子機器、自動車産業（経緯と新たな課題）
4. グローバル展開とＩＴソリューション
- サプライチェーン（SCM）と物流の役割
- グローバル生産とＳＣＭ（拠点間連携）
- 最新の情報技術の活用（新たな課題解決）
- （IoT、AI等の活用、製造プラットフォーム構築他）
5. 演習（グループワーク）
- 事例研究～生産管理評価指標の活用を学ぶ
- 事例研究～業務分析の視点を学ぶ
|