学習内容
|
1. 学習目標
- 最もアジャイル(機敏)でレジリエンス(強じん性・回復力)の高い組織行動の実践方法を検証する
- 変化を予見する能力を身につける
- 市場機会を探索するためのツールを手に入れる
- 変革のための計画と合意を形成する
- アジャイル(機敏)でレジリエント(強じんな・回復力のある)なマインドセットと行動に向けて、
- 他者をリードし動機付ける
- 個人のアジリティ(機敏性)とレジリエンス(強じん性・回復力)をさらに向上させる
2. はじめに
- アジリティ(機敏性)とレジリエンス(強じん性・回復力)を識別する
- アジャイル(機敏)でレジリエント(強じんな・回復力のある)な組織の特徴を探る
- 自分が身につけたい特性を明らかにする
3. アジャイル(機敏)な組織、レジリエントな(強じんな・回復力のある)組織
- アジャイル(機敏)でレジリエントな(強じんな・回復力のある)組織の特徴を把握する
- 大規模な組織がアジャイル(機敏)になるための管理方法を理解する
- レジリエンス(強じん性・回復力)を高めるための方法としてのアジリティ(機敏性)を理解する
- 組織のアジリティ(機敏性)を評価する
4. アジャイル(機敏)でレジリエントな(強じんな・回復力のある)組織が行うこと
- 環境監査を行う
- 小規模な実験をする
- 組織を適応させる
- 学習と成長
5. アジリティ(機敏性)の実践
- 組織をよりアジャイル(機敏)にするためのチェンジリーダーシップを実践する
- ディスラプション(破壊)を経験する
※コース内容は予告なく部分的に変更される場合がございます。
|