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【PDU対象】エッセンシャルマネジメントスキル ~人を通して成果をつくる~

対応チケット/ポイント等

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    新規コース(過去6ヶ月)
期間  2日間 時間  9:30~17:30
価格(税込)  132,000円(税込) 主催  クインテグラル株式会社
コース種別  集合研修  
形式  講義+演習 コースコード  AMC0153R

対応チケット/ポイント等

  • 14 PDU (Leadership)
    PDU対象コース
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2022年8月18日(木) ~ 2022年8月19日(金)

クインテグラル東京(都市センターホテル)

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2022年9月15日(木) ~ 2022年9月16日(金)

クインテグラル(オンラインLive)

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2022年10月11日(火) ~ 2022年10月12日(水)

クインテグラル(オンラインLive)

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2022年11月28日(月) ~ 2022年11月29日(火)

クインテグラル(オンラインLive)

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2022年12月19日(月) ~ 2022年12月20日(火)

クインテグラル(オンラインLive)

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2023年2月6日(月) ~ 2023年2月7日(火)

クインテグラル(オンラインLive)

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2023年3月27日(月) ~ 2023年3月28日(火)

クインテグラル(オンラインLive)

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※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
※「実施確定」表示のない日程は、お申し込み状況により開催中止になる場合がございます。
※ お申込期日が過ぎた日程は、「お問い合わせください」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外の空席状況は、残席数に関わらず「お申し込み後確認」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外では、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
お申込みに関するお問い合わせはこちらから

ワンポイントアドバイス

本コースでは、下記3つの意識を高め、 マネージャーとして必要なエッセンシャルスキルを習得します。

部下のモチベーションを高め、成果を作り出すマネージャーを育成します。


<3つの視点>

  1. 経営者の視点
  2. ダイバーシティ(多様性)の意識
  3. 主体性

重要なご連絡・ご確認事項

【本コースはオンライン対応です】
会場が「オンラインLive」の日程はオンラインでご参加いただけます。
  • オンラインLive:受講者の方はオンラインのみとなります。

OnlineセミナーはZoomを使用いたします。

対象者情報

対象者
・新任マネージャーもしくはこれからマネージャーとなる方
・マネージャーに必要な知識とスキルを習得したい方
・経営者の視点と責任意識を身につけたい方
・部下とのコミュニケーションを改善したい方
・主体的に考え、行動を起こす部下を育成したいと考えている方
前提条件
□特になし

学習内容の詳細

コース概要
ビジネスのグローバル化や、人材の多様化が進み、組織を管理するマネージャーには、これまでにも増して、グローバルな視点や多様な人材を活用する能力が求められています。
変化の時代に対応できるマネージャーになるためには、「経営者の視点」とより高い「責任意識」を持って、マネジメントに臨むことが重要です。

本セミナーでは、今日のビジネス環境において必要な意識(経営者の視点/責任意識/変化と多様性への対応)を高め、「人を通して成果を作る」ためのエッセンシャルなスキルのすべてを修得します。

【エッセンシャルとは?】必須の、本質的な、最も重要な
学習目標
● 変化の時代におけるマネージャーの役割と責任を理解する
● 責任意識を高め、主体的に考え、行動を起こす
● 長期の視点とマクロの視点で、マネジメントを捉える
● 多様な人材を活用出来るようにするため、個人の特色を把握、尊重し、能力を最大限に引き出す
● 効果的なコミュニケーションスキルを身につける
● 成果をあげるためのモチベーションとコーチングスキルを習得する
● 公正なパフォーマンス評価の仕方を学ぶ
● 部下の責任意識を高め、スキルアップを目指すデリゲーションの仕方を学ぶ
学習内容
イントロダクション
研修の背景、目的、研修を通して成果を得る方法を明確にします。
また、マネージャーの役割および優れたマネージャーに関してディスカッションをします。
  - 変化の時代
  - ビジネス環境の変化に対応する(主体性)
  - 研修の目的
【進行方法】インタラクティブレクチャー

1.変化の時代のマネージャー
自己評価シート(アセスメント)を通して、変化の時代のマネージャーに必要なこと、および自分自身の課題に気づいていただきます。また、マネージャーに必要な経営者意識について学びます。
  - エクセレントマネージャー
  - 経営者意識
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人ワーク、ペアワーク、グループディスカッション

2.パフォーマンスマネジメント
マネージャーの役割について理解し、役割を果たすために必要な様々なスキル(目標設定/モティベーション/フィードバック/コーチング/パフォーマンス評価/デリゲーション)について体系的に学びます。
  - マネージャーの役割とは
  - パフォーマンスマネジメントに必要なスキル
【進行方法】インタラクティブレクチャー

3. 部下の目標設定をサポートする
マネージャーとして達成したい部署の目標を明確にし、SMARTな目標設定方法について学びます。また部下の目標設定をサポートする方法を習得します。
  - 部署の目標を設定する
  - SMARTな目標設定
  - 部下の目標設定をサポートする
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人ワーク、ペアワーク

4. 多様な人材をマネージする
ダイバーシティマネジメントとは何か、ダイバーシティの理解と受容、活用についてマネージャーとして必要な意識を学びます。
また、多様な人材を効果的に管理するため、パーソナルスタイルアセスメントを使い、部下のスタイルを理解し、対応の仕方や動機付けの方法を考えます。
  - 自分のパーソナルスタイルを知る
  - それぞれのスタイル特徴を理解する
  - スタイルの違いと短所と長所を知る
  - 相手のスタイルに応じた対応の仕方
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人ワーク、ペアワーク

5. 効果的なモチベーション
人が動機づけされる要因(衛生要因・動機付け要因)について学び、自分の部下が何によって動機付けされるかについて考えます。
  - 衛生要因と動機づけ要因
  - 不満への対処
  - 部下を動機付ける計画
【進行方法】インタラクティブレクチャー、グループディスカッション、個人ワーク、グループワーク

(2日目)
6. 効果的なフィードバック
マネージャーとして部下に与えるフィードバックの必要性を理解し、2種類のフィードバック(肯定的フィードバック、建設的(矯正的)フィードバック)の与え方を学びます。
  - フィードバックの必要性
  - フィードバックの種類
  -フィードバックの与え方
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人ワーク、ペアワーク

7. 効果的なリスニング
傾聴(アクティブリスニング)の重要性と難しさを理解します。
また傾聴するために心がけるべき4つの要素、Volition(意志)、Attending(関心 )、Understanding(理解 )、Responding(反応)を演習を通して学びます。
  - リスニングの障害
  - リスニングの4要素
【進行方法】インタラクティブレクチャー、ペアワーク、個人ワーク

8. 成果をあげるコーチング
コーチングの効果を理解し、マネージャーとしてコーチングの手法を学びます。
コーチングに必要な3つのスキル(共感のスキル、傾聴のスキル、質問のスキル)、コーチングの基本モデル(GROWモデル)について、演習を通して学びます。
  - コーチングのメリット
  - コーチングの3つのスキル
  - GROWモデル
  - コーチングの事前準備
  - 6ステップコーチングモデル
【進行方法】インタラクティブレクチャー、グループワーク、ペアワーク

9. パフォーマンス評価
パフォーマンス評価の意義を理解し、エバリュエーションミーティングを効果的に行うための準備や進め方について学びます。
また、ワークシートを通して、タスクアナリシスとギャップアナリシスの方法を学び、部下の仕事ぶりを改善するための対応策を考えます。
  - エバリュエーションミーティング
  - 改善のための準備
  - エバリュエーションミーティングの進め方
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人ワーク

10. デリゲーション(仕事の委任)
デリゲーションの目的、メリット、障害をディスカッションを通じて明確にします。
また、ワークシートを使ってデリゲートする仕事と相手を選ぶ方法と、事前準備、進め方、フォローアップについて学びます。
  - 委任に適した仕事と適さない仕事
  - 誰に何を委任するか
  - デリゲーションのためのミーティング
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人ワーク、グループワーク

コース内容は予告なく部分的に変更される場合がございます。

実習/演習内容詳細

演習/デモ内容
講義と演習をバランスよく盛り込み、学んだ内容をご自身の中でしっかりと落とし込んでいただける構成です。
また、参加者同士のディスカッションやグループワークを通して、多くの気づきを得ていただけます。

ご注意・ご連絡事項

・本研修は、クインテグラル株式会社の主催コースです。
・本研修の申込後、締切日を過ぎたキャンセル、日程変更はキャンセル料として受講料の全額をお支払いいただきます。
・締切日の設定は以下の通りです。締切日が当社休業日の場合は、直前の営業日までとなります。
キャンセル:コース開始日の16日前 日程変更/受講者変更:コース開始日の3営業日前
日程変更は同一コースにつき1回限りです。
・本研修申込時にご提供いただいた個人情報は、クインテグラル株式会社にも提供し、研修・キャンペーン・イベントその他アップデート情報等をご案内するために利用させていただきます。