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グローバル時代のコア人材育成



今後、企業の中核を担う人材は、必ずグローバルマーケットを視野に入れなければなりません。現地法人の要職として海外赴任する人材はもちろん、国内でグローバルビジネスを展開する人材も、海外現地法人や海外パートナーとのやり取り、およびグローバルマーケットを見据えたビジネス展開を意識する必要があります。

企業のコア人材育成においては、世界で通用する人材を育成していかなければなりません。「いつでも現地法人の要職を任せられる」そんな人材の育成が求められています。それでは、世界で通用する人材とはどのような人材でしょうか。



グローバル時代のコア人材に求められる力

迅速に戦略的な意思決定ができる

現地法人に赴任する場合、往々にして本社での役職よりも2ランク上の仕事をすることになります。
例えば、現地の企業とのやり取りにおいて、相手はディレクタークラス以上のことが多く、経営の知識は必須です。また、全ての判断を本社に仰ぐのではなく、迅速に戦略的な意思決定を行う必要があります。


グローバルビジネスでは、こういった土台があってはじめて語学や戦略フレームワーク、IT等の業務スキルが活用されビジネスが推進されるからです。逆にしっかりとした土台がなければ、偏った考え方やコミュニケーションのもとにビジネスが進められ、いくら頑張っても成果が出ないという状況にとなってしまいかねません。

メンバを惹きつけ俊敏に組織を動かせる

戦略的な意思決定をしたら、その実現に向けて組織を動かさなければなりません。グローバル環境では、激しい変化への対応力や異なる価値観を持つメンバを惹きつける力が必要になります。
そのためには、敏捷性に富んだ組織を構築することや相手の意欲を高め行動を引き起こすメッセージを発することも必要です。強力なリーダーシップを発揮し、組織の実行力を高めることが求められます。

コア人材に求められるのは2ランク上の影響力です。
戦略的思考、リーダーシップともに、これまでのオペレーショナルなレベルから飛躍的にステップアップする必要があります。



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トレーニングソリューション

2ランク上の影響力を養うために



  • 経営視点で物事を見て、意思決定できる知識
  • 部下の信頼を得て、周りを惹きつけるマネジメント(リーダーシップ)能力

マネジャーとして海外赴任する場合、現地スタッフをリードする能力はもちろん、チームを率いて戦略を実行する能力、変化の激しい世界に組織を適応させる能力など、国内で必要となるマネジメント能力以上のものが求められます。2ランク上の影響力を養うために、本パッケージをご提案いたします。


ソリューションパッケージ


【Step1】
主体的で責任感の強い
意識を醸成する
【Step2】
戦略的マネジャー
としての知識を学ぶ
【Step3】
リーダーシップと
先見性を高める
【Step4】
明確で響くメッセージで
リードする
エッセンシャル
マネジメントスキル
オペレーショナル
マネジャーから
戦略的マネジャーへ
ストラテジー
エクセキューション:
戦略実行への鍵
ボイス オブ
リーダーシップ
2日間1日間2日間2日間
定期/1社向け定期/1社向け1社向けのみ定期/1社向け
日本語日本語日本語日本語
マネジャーに求められる3つの意識、「経営者の視点」「ダイバーシティの意識」「主体性」を高め、マネジャーとして必要な基本スキルを修得することで、部下のモチベーションを高め、成果を作り出すマネージャーを育成します。 様々な変化を敏速にキャッチし、自らの"働き方"を変えることが出来るマネジャーこそが、組織やチームに好影響を与えていきます。従来のオペレーションマネジメントだけでなく戦略的な思考で変化に対応しながらチームをリードできるマネジャーを育成します。 戦略を実行できているか否かで、企業の競争力は大きく変わります。このプログラムでは、自社・自部署がきちんと戦略を実行しているのかどうかを分析できるだけでなく、部下を統率し、戦略に沿って実行をする具体的プランを構築するノウハウが習得できます。 素晴らしいビジョンのもとで緻密な戦略が練られたとしても、それを伝えるリーダーのメッセージに力がないと、伝えるべきものも伝わりません。『あなたの声を通して人に影響力を与えること』に焦点を置き、相手を納得させる論理的な説明ができるようになります。
※各社様の人材戦略に応じた柔軟なカスタマイズが可能です。詳細はご相談ください。

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