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オフショア開発マネジメント人材育成



オフショア開発では、「明らかに品質に問題がある成果物であっても非を認めない」「課題管理表を運用しない」など、国内開発では起こらない問題が多々発生します。
今後もオフショア開発を推進する流れは加速していきます。オフショア先で、プロジェクトを成功させられる人材が求められています。それでは、オフショア開発を成功させる人材とはいったいどのような人材でしょうか。

相手国の文化を理解

海外パートナーとシステム開発プロジェクトを進める時には、まずはじめに信頼関係の構築が重要になります。
そのためには、相手国の文化、特に相手国の価値観を把握した上で、海外パートナーが「なぜこのような行動をするのか」「それはどのような価値観に基づくものか」を理解する必要があります。



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オフショア開発マネジメントのポイント

契約、見積もり、進捗管理、課題管理、レビューなどに取り組む際の、国内とは異なるポイントを理解する必要があります。現地スタッフは、「なぜ課題管理が必要なのか」「それを守るとどのようなメリットがあるのか」というような疑問に対する論理的な説明を求めています。

オフショア開発を成功させる人材に求められるのは、相手国に応じたプロジェクトマネジメントスキルです。 相手国の文化・価値観を考慮した上で、各案件に合ったプロジェクトマネジメント手法を考える必要があります。



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トレーニングソリューション

相手国に応じたプロジェクトマネジメント力を養うために



オフショア開発マネジメント人材の育成には以下2点の知識やスキルを強化することが重要です。

  • 国ごとに異なる文化への理解
  • 相手国に応じたプロジェクトマネジメントスキル

オフショア開発プロジェクトを担当する場合、国内同様のプロジェクトマネジメントスキルを持っていることはもちろん、それに加えて、各国の文化を理解し、各国の事情に合わせたプロジェクトマネジメント手法を考えることが求められます。
相手国に応じたプロジェクトマネジメント力を養成するために、本パッケージをご提案いたします。


※各社様の人材戦略に応じた柔軟なカスタマイズが可能です。詳細はご相談ください。


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