ビジネス・シンク

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コースタイトル	ビジネス・シンク
コースコード	HSC0122R
コース種別	集合研修	形式	講義＋演習
期間	2日間	時間	9:00～17:00	価格(税込)	99,000円(税込)
主催	フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
コース日程が決定次第、ご案内いたします。マイページ会員様は「お気に入り」にご登録いただければ、日程が公開された際にメールで通知が届きます。
詳しくはお問い合わせください。

米国でベストセラーとなった書籍「ビジネス・シンク（日経ビジネス人文庫）」がプログラムの根底に据えられています。

人材開発支援助成金を申請予定の場合、担当営業もしくはWebにご相談ください。

対象者	・すべてのビジネスパーソン
前提条件	特になし

コース概要

●IQとEQの両方を高いレベルで発揮して「最良の意思決定」を行うための、マインドとスキルを習得します。

学習目標

直面している課題に対し、ベストな解決策を導くための『正しい思考』のプロセス、もしくはビジネスチャンスと思われる課題に対し、正しい意思決定を行うための思考回路が「ビジネス・シンク」です。「ビジネスは思考からはじまる」という部分に着目したのが、このトレーニングです。

IQ偏重ではなく、IQとEQの両方を活かした「意思決定スキル」のため、人間関係を良好に保つことができます。

学習内容

1. イントロダクション
  - 「できること」 vs. 「すべきこと」
  - なぜ意思決定に失敗するのか？
  - ビジネス・シンクの領域（IQ、EQ） 

2. ルール３：ソリューションから離れろ
  - 真のソリューションの定義
  - ソリューションから離れろ
○ルール３【ソリューションから離れろ】
　即効性がありそうな解決策や事業プランにすぐに飛びつくのではなく、
　根底にある課題に目を向けます。

 
3. ルール４：証拠をつかめ ・証拠を見つける重要性
  - 証拠の種類：ハードとソフト
  - 証拠を見つける際に邪魔するもの
○状況説明などの主観的データ、測定や実証済みの
　客観的データを収集します。


4. ルール１：入り口でエゴをチェックせよ
  - エゴとは何か？
  - エゴの３つの兆候
  - エゴの評価
○ビジネスの対話に入る前に傲慢さや自己防衛などの
　エゴを脇におく習慣です。


5. ルール２：好奇心を育てろ
  - 好奇心を育てる
○既に知っている範囲内だけで考えず、
　新しい発見をするために必要な姿勢です。


6. ルール５：インパクトを計算せよ
  - 問題や結果を金銭価値に置き換える
  - ５つの重要な質問
○問題やチャンスが与えるインパクトの大きさから、
　着手すべきか判断します。


7. ルール６：波及効果を探れ
  - 会社戦略や他部門への影響
○問題を解決した場合、どのような波及効果をおよぼすかを考慮し、
　判断します。


8. ルール７：黄色信号では減速せよ
  - よくある黄色信号
  - 黄色信号に対処する
○潜在的な障害を感知し、推進の速度を落として対応をじっくり検討します。


9. ルール８：原因を見つけろ
  - 原因と症状
○真の問題解決は、問題の原因を見つけ、それを解消することで実現します。