第8の習慣(R) リーダーシップ

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コースタイトル	第8の習慣(R) リーダーシップ
コースコード	HSC0114R
コース種別	集合研修	形式	講義＋演習
期間	2日間	時間	9:00～18:00	価格(税込)	110,000円(税込)
主催	フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
コース日程が決定次第、ご案内いたします。マイページ会員様は「お気に入り」にご登録いただければ、日程が公開された際にメールで通知が届きます。
詳しくはお問い合わせください。

英知を結集した「リーダーシップ・プログラム」

この「リーダーシップ　リーダーから偉大なリーダーへ」は、コヴィー博士のみならず、現代における世界中の屈指の理論や考え方を採用しています。この最新の理論や知識は、あなたの組織にとっての優れたソリューションとなるでしょう。

人材開発支援助成金を申請予定の場合、担当営業もしくはWebにご相談ください。

対象者	・経営幹部・管理職・マネージャー・リーダー
前提条件	特になし

コース概要

業務規則、職務規定による「マネジメント」から、
能力を解放する「リーダーシップ」へ

「リーダーシップ」セミナーは、「管理」ではなく、「解放」のパラダイムに基いています。そして「信頼を呼び起こす」「意義を見出す」「システムを創造する」「力を解き放つ」という４つの条件の中で、リーダーが直面する課題や問題などにおける「マインド」「スキル」「ツール」として提供します。

書籍「第８の習慣」をプログラム全体の基盤に据えているため、ブレの無い理論を学んで頂けます。
人の内的動機付けをプログラムの中心に位置づけているため、より深い自己変革への決意を促すことができます。
事前事後の３６０°アセスメントによって、より現実的な現状認識や、より具体的なアクション・プラン作成を促すことができます。

学習目標

● チームメンバーに内在する価値や可能性を引き出して長期的かつ継続的な成果につなげるために、リーダーにとって不可欠なマインドとスキルを習得します。

学習内容

1. イントロダクション：ボイスを発見する ・全人格型パラダイム
  - ４つの必須条件
  - ボイス

○基礎：全人格パラダイム 
偉大なリーダーに必要な「全人格パラダイム」を理解し、
その４つの側面すべてにおいて適切なアプローチをとることで、
社員・スタッフは、心からコミットメントし、クリエイティブな才能を
発揮することができます。


2. 必須条件１：信頼を呼び起こす
  - 信頼がもたらすスピード
  - 信頼性の４つの核 
  - 高信頼の１３の行動

○マインド・セット
 一般的なリーダー: リーダーが指示すれば、メンバーは動く
　（社会的権威型）
 偉大なリーダー: リーダーの信頼性によって影響力を拡げ、
　メンバーは自ら行動することを選択する（道徳的権威型）

○スキル・セット
　リーダーとして信頼関係を構築するためには、「能力」だけでなく、
　「人格」も必要となります。
　リーダーとしての「信頼」の重要性を学びます。


3. 必須条件２：意義を見出す
  - 現実をとらえる
   - 市場の現実
   - 達成すべき仕事
   - チームのコア・コンピタンス
  - ミッション／ビジョン
  - 共有／共感

○マインド・セット
　一般的なリーダー: 目標を与え、役割分担すれば業務が遂行される。
　（目標管理型）
　偉大なリーダー: 顧客、組織、チームのニーズを満たす独自の
　「意義ある貢献」であれば、誰しもコミットしてベストを尽くす。
　（ビジョン創造型）

○スキル・セット
　私たちの「ビジネスの目的」は、「顧客」「組織」に対し、
　「チームメンバー」がいかに「独自の貢献」をするかであり、
　リーダーとしてチームの「独自の貢献」を明確にしなければなりません。


4．必須条件３：システムを創造する
  - 実行システム 
  - 顧客ロイヤルティ
  - タレント・マネジメント

○マインド・セット
 一般的なリーダー: 持続的な成果は、リーダーの効率的な
　マネジメントによって生み出される。（効率追求型）
 偉大なリーダー: 持続的な成果は、リーダーが不在でも
　“成功するシステム”によって生み出される。（効果重視型）

○スキル・セット
　偉大なリーダーは、卓越した成果を出すための「システム」を創造します。
　それは、顧客からの重要な情報をフィードバックする「顧客ロイヤリティ」、
　組織の最重要事項を実行する「実行システム」、
　人材を育成する「人材システム」です。


5．必須条件４：力を解き放つ
  - サーバント・リーダーシップ
  - 対話（ダイアログ） 

○マインド・セット
　一般的なリーダー: 部下は常に動機付けされ、管理されなければ
　　チームは力を発揮できない。（管理指示型）
　偉大なリーダー: メンバーは才能と情熱が解き放たれることによって、
　　“チーム力の最大化“が成し遂げられる。（解放支援型）

○スキル・セット
　偉大なリーダーは、チームメンバーを管理するのではなく、「解放」します。
　メンバーの多様性を尊重し、才能を発揮できるように道を整え、
　新しいパラダイムの「パフォーマンス・マネジメント」を行います。
 


6．アクション・プラン
  - トリム・タブ
  - アクション・プランの作成