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英知を結集した「リーダーシップ・プログラム」
この「リーダーシップ リーダーから偉大なリーダーへ」は、コヴィー博士のみならず、現代における世界中の屈指の理論や考え方を採用しています。この最新の理論や知識は、あなたの組織にとっての優れたソリューションとなるでしょう。
人材開発支援助成金を申請予定の場合、担当営業もしくはWebにご相談ください。
1. イントロダクション:ボイスを発見する ・全人格型パラダイム - 4つの必須条件 - ボイス ○基礎:全人格パラダイム 偉大なリーダーに必要な「全人格パラダイム」を理解し、 その4つの側面すべてにおいて適切なアプローチをとることで、 社員・スタッフは、心からコミットメントし、クリエイティブな才能を 発揮することができます。 2. 必須条件1:信頼を呼び起こす - 信頼がもたらすスピード - 信頼性の4つの核 - 高信頼の13の行動 ○マインド・セット 一般的なリーダー: リーダーが指示すれば、メンバーは動く (社会的権威型) 偉大なリーダー: リーダーの信頼性によって影響力を拡げ、 メンバーは自ら行動することを選択する(道徳的権威型) ○スキル・セット リーダーとして信頼関係を構築するためには、「能力」だけでなく、 「人格」も必要となります。 リーダーとしての「信頼」の重要性を学びます。 3. 必須条件2:意義を見出す - 現実をとらえる - 市場の現実 - 達成すべき仕事 - チームのコア・コンピタンス - ミッション/ビジョン - 共有/共感 ○マインド・セット 一般的なリーダー: 目標を与え、役割分担すれば業務が遂行される。 (目標管理型) 偉大なリーダー: 顧客、組織、チームのニーズを満たす独自の 「意義ある貢献」であれば、誰しもコミットしてベストを尽くす。 (ビジョン創造型) ○スキル・セット 私たちの「ビジネスの目的」は、「顧客」「組織」に対し、 「チームメンバー」がいかに「独自の貢献」をするかであり、 リーダーとしてチームの「独自の貢献」を明確にしなければなりません。 4.必須条件3:システムを創造する - 実行システム - 顧客ロイヤルティ - タレント・マネジメント ○マインド・セット 一般的なリーダー: 持続的な成果は、リーダーの効率的な マネジメントによって生み出される。(効率追求型) 偉大なリーダー: 持続的な成果は、リーダーが不在でも “成功するシステム”によって生み出される。(効果重視型) ○スキル・セット 偉大なリーダーは、卓越した成果を出すための「システム」を創造します。 それは、顧客からの重要な情報をフィードバックする「顧客ロイヤリティ」、 組織の最重要事項を実行する「実行システム」、 人材を育成する「人材システム」です。 5.必須条件4:力を解き放つ - サーバント・リーダーシップ - 対話(ダイアログ) ○マインド・セット 一般的なリーダー: 部下は常に動機付けされ、管理されなければ チームは力を発揮できない。(管理指示型) 偉大なリーダー: メンバーは才能と情熱が解き放たれることによって、 “チーム力の最大化“が成し遂げられる。(解放支援型) ○スキル・セット 偉大なリーダーは、チームメンバーを管理するのではなく、「解放」します。 メンバーの多様性を尊重し、才能を発揮できるように道を整え、 新しいパラダイムの「パフォーマンス・マネジメント」を行います。 6.アクション・プラン - トリム・タブ - アクション・プランの作成
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